泸州老窖博大酒业计划决战57亿
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泸州老窖博大酒业2012年度重点客户沟通会3月在泸州隆重举行。泸州老窖董事局主席谢明，泸州老窖集团总裁张良、泸州老窖销售公司副总经理、博大酒业总经理李小刚，博大酒业副总经理杨成出席会议；博大酒业各品牌事业部总经理、部门负责人、片区经理以及来自全国前100名的重点客户与部分潜力优质客户均参加了此次会议。
会议由博大酒业副总经理杨成主持，在一段博大酒业四年成长回顾视频之后，李小刚总经理作了2012年博大酒业工作报告。李总首先对博大酒业2011年的工作进行了简单的回顾：公司在营销、组织体系建设，不断深化改革，创新运营模式，总结出了具有博大特色商业模式——价值客户中心论，引导客户从传统4Ps营销到新型4Cs营销的转变，以快速反应机制为企业高速发展提供有力保障。在企业品牌与产品品牌的打造上更是齐头并进，从与长安汽车的战略合作，到大型慈善活动的全国推进，从与浙江卫视的深度合作，到登录央视平台的突破，博大酒业实现了跨越式的发展。
谈到年度工作规划时，李总阐述了2012年的经营思想：规模发展、专业营销、绩效管理、提升服务，以结果为王；2012年的管理思想：竞争、协作、创新、高效，强调责任。其后，李总从人力资源、财务管理、品牌推广、销售管理、市场管理、客户服务六个方面深入解读了2012年的工作重点，将博大酒业积极、健康、稳定的发展思路呈现在全国客户面前，也极大的树立了经销商与公司合作的信心。
四年的时间里，博大酒业缔造了8亿元到31亿元的市场神话，泸州老窖更是在业内保持极高的增速。泸州老窖总裁张良在谈到集团公司所取得的优异业绩时，向博大酒业的客户表达了真挚的谢意。正是因为有了这些坚定的合作伙伴，泸州老窖才能大步前行，走向酒业蓝海。
在本次重点客户会议上，博大酒业推出了便捷、高效的信息化管理工具---销售管家系统。来自上海易贝斯特的合作伙伴，从业务执行、市场管理到营销数据分析等方面向现场嘉宾详细介绍了销售管家系统的操作思路，希望能在博大酒业的实践与指导下，帮助更多的客户成长、壮大。
2012年，是泸州老窖超常规、拼搏型创业的关键之年，博大酒业承担着57亿元的销售目标。作为夯实泸州老窖塔基的主力，博大酒业在梦想与压力中履行着赋予的责任。正如谢明董事长所言：博大酒业的产品是泸州老窖的腰部力量，如果腰不硬，就不能快步前行。博大酒业表示，一定要精诚合作，让泸州老窖的腰杆更加强壮！