厦门明发ｍａｌｌ商业旗舰九月启航
作为全国市中心最大的商业摩尔项目之一，明发商业广场从规划初期就受到市场的极大关注，也得到专家的一致好评。在深圳地博会上，明发商业广场荣获“２００４中国十大ｍａｌｌ”称号，这也是迄今厦门商业地产项目获得的最高级别荣誉。走访了明发集团董事长*焕明，近距离接触，探底明发商业广场的真实进展。 明发集团董事长 *焕明 工程进展：２００５年９月争取整体项目工程完工 ： 在莲坂旧城改造工程中占据着举足轻重地位的明发商业广场，从破土动工至今，已有很长时间，眼下社会各界对整个项目的工程进展关注度很高，媒体也期待明发集团给关心这个项目的人们介绍一下情况。 *焕明：目前明发商业广场最耗时、最重要的地基工程正紧张而有序地进行，地下室主体施工于２００４年９月开始；２００５年春，地下室封顶全面进入地面部分建设。２００５年９月争取整体项目工程完工。工地作业高峰时期，主体工程将有几千名工人同时施工。为确保广场地基牢固，纵深挖土近２０米。地下两层总建筑面积达４万多平米，总深度有１０米，平均层高达５．６—５．８米，通风条件相当好，地下部分共设有二十多台手扶电梯和十几台垂直电梯方便顾客出入。在中国东南现有的地下商业建筑中，明发商业广场无疑是最完备的。整体规划：以主力店“旺”商业店铺 ：明发商业广场建成后，在店面设置上，如何体现整体规划的合理性，如何营造商业氛围，聚集足够的人气？ *焕明：商业经营历来讲究财气人气。ＭＡＬＬ必须要聚集“财气（商气）”，而财气的关键来源于主力店、品牌店，这就是品牌财富效应。因此，拥有知名品牌的主力店是ＭＡＬＬ商业的一项重要内容。明发ＭＡＬＬ在规划设计之初?熏就确立设置主力商店（如大型超市、综合百货、大型专业店）。
明发ＭＡＬＬ整体建筑规划流畅合理：Ａ、Ｂ、Ｃ三大主力店区为大体量建筑，呈倚角之势分置Ｄ区中心广场四周，并与Ｇ区地下一层垂直互通。５大主题区经由步行街联系组织起到纵深、垂直引导人流的作用，最大限度争取店铺的沿街面。主力店与商业店铺之间人流相互穿插，共享商业节点。“世界５００强主力店——步行街——广场——步行街”，在各步行街端点和经营轴线设置主力店、次主力店，“以主力店带商业店铺”，吸引人流发散、聚集到各步行街，为人流多次消费创造坚实基础。交通解决：*府倾全力搭建配套 ：明发商业广场不仅是厦门城市中心地带的重点商业项目，而近４０万平方米的体量，更是使其目前排号中国东南沿海城市中心最大的商业项目。要启动这么大一个项目，确实离不开各级*府部门的倾力支持。 *焕明：明发商业广场作为一个拥有全国最大市中心和齐全商业业态的购物中心，其商业建设与普通住宅开发有着本质的区别。厦门市*府有关部门，在有关明发商业广场项目交通东线规划的专项会议上，赞同明发ＭＡＬＬ现在的选址。但从国内各城市看来，好的区位也是交通最复杂的地方，即交通的不便利性仍然存在，这点厦门市*府有关部门也考虑到了。厦门的规划部门，已在着力考虑为明发ＭＡＬＬ创造好的交通条件。最近省里正在规划的福厦快速铁路，建成后一个小时四十分钟就可以从福州到厦门。明发商业广场正好在福厦快速铁路一侧，当初在规划铁路站时，*府就预留了一个站台，将来可以很方便地跟商业广场衔接起来，大量的人流就可以从铁路进入了。 在建的机场快速路，从厦门大桥一直连下来，捱着铁路东侧，又正好经过明发商业广场，往南走到洋铺大桥，再下去就跟铁路连接起来了。有关部门也正在考虑建设一条通道，跟明发商业广场配套起来，最好是在快速路的一侧，预留一个快速通道，直接进入明发商城。所以明发ＭＡＬＬ不仅仅是服务于厦门，更是服务于厦漳泉城市联盟，再大一点就是海峡西岸经济区了。 从*府为解决明发商业广场的交通便利而进行的一些措施考虑看，再次证实“好的区位，加上好的交通配套，进行辐射和吸引，明发商业广场一定会发挥好的作用”。
日前，思明区*府相关负责人还亲自到明发商业广场施工现场进行调研视察，对广场高质量、高效率的建设进程给予了充分的肯定，强调了明发商业广场的项目进展给厦门乃至东南整体改造带来的促进作用。招商进展： 以“５００强”驱动品牌商业 ：人们常说，栽好梧桐树，引来金凤凰。目前明发商业广场建设虽然如火如荼，但考量项目运营成功与否，关键还得看招商情况。 *焕明：明发ＭＡＬＬ在招商上实施如下计划：引入多家全球５００强实力派品牌，构筑主力店阵营；引入世界知名品牌、国际国内一线品牌，搭建品牌旗帜店阵营，并注重跨行业品牌间，经营内容上的优势互补，互动经营实现资源共享；注重实效，发挥商业ＭＡＬＬ整合资源的最优化，使商业品牌给项目带来强势的品牌号召力。在近４０万平方米的商业ＭＡＬＬ里，大概有５０％以上的经营面积由集团自己经营（包括星级酒店、高档办公楼、大型游乐景观等），或者租赁给世界５００强企业经营（三大主力店区域）。其中主力店与单店的构成比例，主力店占６５％以上。我们在主力店的品牌规划上将形成由大型超市、综合百货带动，专业市场吸引，娱乐设施及旅游观光促进的多元化组合，以世界５００强品牌的稳健经营，带动项目整体发展，促使项目本身成长为一个城市最具代表性的商业品牌。 目前，世界著名零售超市法国家乐福和香港新世界百货已经正式进驻Ａ区，Ｂ、Ｃ主题区也将分别引入全球著名建材超市英国百安居、全球最大娱乐产业巨头美国时代华纳等。我们在世界５００强主力店的引入上，充分考虑“以品牌带商业”，同时十分注重引入品牌在商业组合上的合理性和对厦门市场的新颖性。我们期望这些商家既能够服务于消费者，又能给消费者带来实惠。
*庆祝：玩命商业广场
【人物影响】 从“住宅地产”到“商业地产”开发，明发集团实现了一次突破性飞跃。对明发集团董事总经理*庆祝来说，这一飞跃完全顺理成章，因为他很早就意识到了住宅地产价值与商业地产价值不可同日而语。 作为东南沿海最大商业中心的明发商业广场，其影响对厦门来说有多深远，*庆祝显然了然于心。今年他所带领的明发商业广告交出令厦门方方面面满意的答卷便是：与法国家乐福、香港新世界、英国百安居、美国时代华纳等世界级企业正式签约。 【事件述评】 ２００２年９月，明发集团以７．８５亿元赢得开发权，由此也创下了厦门市一次性土地挂牌出让面积最大、起始价最高的记录。
随着莲坂旧城拆迁工作的完成，以及项目规划设计方案的正式通过，去年６月明发商业广场建设正式动工。明发集团董事总经理*庆祝表示，与其他的ＭＡＬＬ不同，明发商业广场处于厦门的市中心，总建筑面积超过了４０万平方米，集合了大型超市、时尚百货、品牌专卖店、大型建材超市、家居广场、数码专业市场等各种零售业态，以及各种休闲娱乐设施，超越传统的商业范畴，几乎涵盖了所有零售业和服务业。 如此庞大的商业广场，明发如何经营？对此，*庆祝表示，在规划该项目时，明发集团给予了更为独立和自由的商业规划，完全站在购物的角度进行规划和设计。 商业中心缺乏核心，就会造成该商圈的衰败，这让*庆祝深有感触。他表示，许多商业地产项目都存在缺乏核心问题，如中山路以前由于有一百、华联以及大陆商厦，中山路成为了厦门最繁华的地段，而后由于缺乏核心，没有统一规划，造成这些购物中心“自相残杀”，并导致中山路开始落败。考虑于此，并同时吸取国内外ＳｈｏｐｐｉｎｇＭａｌｌ经营的经验，明发集团决心把商业广场打造成富有个性、避免主题缺位和同质化的主题购物中心。 更引入注目的是，明发力引世界５００强，今年与法国家乐福、英国百安居、美国时代华纳等世界级企业正式签约。而引入这些全球品牌，构筑主力店阵营，则是为了以品牌带商业，带动项目整体发展。*庆祝表示，明发商业广场大约只有４０％出售，其余的场所由集团自己经营或者租赁，其中主力店与单店的构成比例，主力店占６５％以上，以保护投资者的利益。 明发商业广场的建成，对厦门城市而言，将能够极大增加厦门旅游资源中的商业价值。据专家预测，鉴于明发ＭＡＬＬ的整体优势，未来其商圈覆盖可包涵厦门市日常消费及每年来厦超过１０００万人次的旅游人潮，同时辐射周边闽南金三角城市群的经常性消费及东南沿海一带的旅游消费，并在一定程度上形成对台湾的商业辐射。